關于舉辦“薪酬改革新(xīn)形式下薪酬設計(jì)、績效考核暨薪酬福利法律風險防範與人工成本控制”操作實務(wù)研讨班的(de)通知

各有關單位：

    2016年《中央管理(lǐ)企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。改革後，國有企業中高(gāo)管薪酬的(de)構成?企業負責人降薪後會(huì)否出現層級遞減效應?股份制企業、上市(shì)公司(sī)如何設計(jì)薪酬體系?同一企業內(nèi)不(bù)同體制下人員的(de)薪酬如何管理(lǐ)?是否會(huì)造成企業人才的(de)大量流失?各企業薪酬制度面臨怎樣的(de)機遇和挑戰?新(xīn)形勢下企業薪酬設計(jì)遇到的(de)法律風險有哪些?一系列問題引發了有關各方的(de)強烈關注。

    為(wèi)幫助企業了解并掌握最新(xīn)薪酬管理(lǐ)的(de)要點和趨勢，掌握新(xīn)政後薪酬福利制度的(de)設計(jì)方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握員工流動的(de)預防、處理(lǐ)勞動工資(zī)争議(yì)的(de)能力，提升法律風險防範。為(wèi)此，中企協企業管理(lǐ)培訓中心特邀請(qǐng)中國勞動學(xué)會(huì)薪酬專業委員會(huì)及人力資(zī)源和社會(huì)保障部勞動工資(zī)研究所相關權委專家拟定于2016年在(zài)全國各地(dì)繼續舉辦“薪酬改革新(xīn)形式下薪酬設計(jì)、績效考核暨薪酬福利法律風險防範與人工成本控制”操作實務(wù)研讨班。本研讨班将通過政策研讨、實操指導、典型案例剖析、對薪酬設計(jì)的(de)熱點、難點問題展開研讨。請(qǐng)各單位積極組織相關人員參加.咨詢電話：010-56029059。現将具體事項通知如下：

一、研讨內(nèi)容：

第一部分：薪酬改革新(xīn)形式下如何制定更具激勵性的(de)薪酬設計(jì)方案與操作實務(wù)

1、國企薪酬制度設計(jì)中普遍存在(zài)的(de)問題及應對

2、國企高(gāo)管薪酬改革背景下的(de)薪酬改革體系完善

(1)如何結合當前的(de)經濟形勢，針對本行(xíng)業發展前景，完善本企業的(de)薪酬設計(jì)

(2)國企高(gāo)管薪酬改革背景下的(de)薪資(zī)結構的(de)再設計(jì)及工資(zī)總額預算時需要考慮哪些因素

(3)職位工資(zī)與職位價值的(de)匹配及員工職位工資(zī)标準體系制定技巧

(4)崗位績效工資(zī)制的(de)優缺點及設計(jì)方法      

(5)寬帶工資(zī)的(de)實際應用(yòng)和需要注意的(de)問題

(6)薪酬設計(jì)中的(de)彈性福利計(jì)劃的(de)尺度和長(cháng)期激勵模式的(de)建立

3、各類人員薪酬制度設計(jì)案例分析和應用(yòng)　　　　　4、薪酬結構模闆及其解析 

第二部分：薪酬改革新(xīn)形式下的(de)人工管理(lǐ)與成本有效控制的(de)技巧與風險防範

1、員工人才流失的(de)原因分析                    　2、人才流失帶來的(de)隐性成本有哪些

3、用(yòng)薪更要用(yòng)“心”暨防範國企人才流失的(de)措施  　4、員工社會(huì)保險成本處理(lǐ)

5、員工薪酬成本控制技巧                     　 6、員工教育培訓及離(lí)職的(de)費用(yòng)控制

第三部分：薪酬改革新(xīn)形式下各類人員薪酬制度合理(lǐ)設計(jì)的(de)方法和案例

1、哪些員工适宜實行(xíng)職級工資(zī)制度，設計(jì)方法及案例

2、哪些員工适宜實行(xíng)崗位績效工資(zī)制度，設計(jì)方法及案例

3、銷售人員、承包人員、關鍵人才适宜實行(xíng)哪種工資(zī)制度，設計(jì)方法及案例

4、各類人員的(de)崗位（職位）工資(zī)标準體系制定技巧？ 

第四部分  薪酬改革新(xīn)形式下薪酬管理(lǐ)在(zài)人力資(zī)源價值鍊的(de)重要性

1、薪酬設計(jì)需要解決的(de)矛盾——內(nèi)部公平性

(1)內(nèi)部公平性的(de)常用(yòng)工具——職位評估；(2)職位評估中常見的(de)問題；(3)職位評估案例

2、薪酬設計(jì)需要解決的(de)矛盾——外部公平性

(1)什麼是外部公平性；　　　　　(2)外部公平性常用(yòng)的(de)工具；　　(3)如何确定薪酬水(shuǐ)平？

3、薪酬與能力的(de)關系：

(1)薪酬如何影響員工能力；　　　(2)如何評估員工能力；　　　　(3)能力薪酬的(de)設計(jì)；

4、獎金設計(jì)如何使公司(sī)、部門(mén)、個(gè)人三挂鈎

(1)幾種公司(sī)、部門(mén)、個(gè)人獎金挂鈎模式的(de)思考；　(2)幾種模式優缺點的(de)對比；

(3)集團公司(sī)下屬分子(zi)公司(sī)的(de)效益是否要與集團公司(sī)挂鈎？

5、獎金設計(jì)與外部因素的(de)影響

(1)老總的(de)獎金究竟該不(bù)該發？采購經理(lǐ)的(de)獎金究竟該不(bù)該發？(2)如果過濾外部因素的(de)影響；

6、薪酬設計(jì)的(de)公平問題：

(1)業務(wù)部門(mén)與業務(wù)部門(mén)的(de)平衡；　　　　　　　　(2)業務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的(de)平衡；

(1)能力差的(de)人與能力強的(de)人之間的(de)平衡；

7、業內(nèi)各部門(mén)獎金設計(jì)的(de)要點：

(1)銷售部門(mén)提成制，還是獎金制？　　　　　　　(2)項目類型工作獎金的(de)設計(jì)；

(3)生産部門(mén)獎金的(de)設計(jì)；　　　　　　　　　　　(4)年薪制獎金的(de)設計(jì)；

第五部分：薪酬改革新(xīn)形式下績效考核管理(lǐ)方法與案例  
一、績效考核制度的(de)框架和要點

1、員工績效考核方案設計(jì)思路(lù)                 　2、考核組織及部門(mén)之間的(de)分工和協作

3、考核內(nèi)容及考核周期的(de)确定                 　4、實行(xíng)績效獎懲要注意的(de)問題

5、績效獎懲的(de)方法                           　6、考核結果在(zài)員工績效管理(lǐ)中的(de)運用(yòng)

二、如何進行(xíng)績效考核及其實戰技巧

1、考核流程及其注意事項                     　2、不(bù)同目的(de)、不(bù)同職務(wù)的(de)考評方法
3、績效評估的(de)常見八大誤區(qū)                   　4、績效評估結果的(de)運算方式

5、績效評分結果的(de)運用(yòng)：跨部門(mén)排序的(de)困難     　6、強制分布和末位淘汰制實施及規則
7、工作态度在(zài)考評中的(de)"權重"設計(jì)及運用(yòng)       　8、績效考核與調薪及獎金的(de)關系

第六部分：薪酬改革新(xīn)形式下薪酬福利實務(wù)操作及工資(zī)支付常見法律風險防範

1、法律中規定的(de)“工資(zī)”、“福利”包括哪些內(nèi)容？、勞動合同條款中的(de)工資(zī)條款如何撰寫？

2、工資(zī)單上的(de)“住房(fáng)補貼”、高(gāo)溫補助費等屬于工資(zī)還是福利？企業未支付會(huì)有什麼風險？

3、解除勞動關系産生的(de)經濟補償金的(de)基數(shù)如何計(jì)算和确定？

4、怎樣區(qū)别醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的(de)工資(zī)怎樣支付？

5、企業如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資(zī)基數(shù)怎樣确定和計(jì)算？

6、加班争議(yì)的(de)舉證責任是否歸企業？其證據如何合理(lǐ)設計(jì)才能避免敗訴？

7、未經用(yòng)人單位安排，勞動者自行(xíng)加班的(de)，用(yòng)人單位是否需支付加班工資(zī)

8、加班工資(zī)未列明或未交付工資(zī)單給勞動者是否存在(zài)風險？怎樣降低該風險？

9、勞動者在(zài)工作日加班及法定節假日加班，用(yòng)人單位能否安排補休而不(bù)予支付加班費？

10、年終獎如何支付才能避免離(lí)職員工回頭追讨的(de)法律風險？

11、勞動合同條款中的(de)工資(zī)條款如何撰寫？

12、如何通過薪酬調整處理(lǐ)員工嚴重失職、重大過失、違規等問題？

二、拟請(qǐng)授課專家： 

中國勞動學(xué)會(huì)副會(huì)長(cháng)兼中國勞動學(xué)會(huì)薪酬專業委員會(huì)會(huì)長(cháng): 蘇海南

人力資(zī)源和社會(huì)保障部勞動工資(zī)研究所薪酬績效專家: 馬小麗(lì)、劉秉泉、常風林(lín)、肖婷婷　　中國人事科(kē)學(xué)研究院工資(zī)福利研究室主任：何鳳秋　　（授課專家以實際報(bào)到通知為(wèi)準）

三、研讨對象：

各級國資(zī)委有關同志、企事業單位領導、總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、分管人力資(zī)源副總、人力資(zī)源部、人事部、綜合部、勞資(zī)部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資(zī)源管理(lǐ)人員和業務(wù)骨幹等。　

四、研讨費用(yòng)：
    研讨費每人2680元(含培訓費、資(zī)料費、會(huì)場租賃費等)。食宿統一安排、費用(yòng)自理(lǐ)。研讨費、食宿費報(bào)到時面交。

五、證書(shū)：（如辦理(lǐ)證書(shū)，需另交工本費及考核認證費1280元/人）

    培訓結束後可頒發國家人力資(zī)源和社會(huì)保障部“薪酬管理(lǐ)師(shī)”職業培訓證書(shū)（帶國徽）。此證書(shū)官方網上注冊、官方網站查詢,全國通用(yòng)。根據《職業教育法》的(de)規定，人力資(zī)源管理(lǐ)部門(mén)和用(yòng)人單位可根據此證了解人員接受培訓的(de)情況，作為(wèi)能力評價、考核、聘用(yòng)和任職的(de)重要依據。辦證學(xué)員請(qǐng)将最高(gāo)學(xué)曆證明、身(shēn)份證複印件(jiàn)各一份、小二寸紅底或藍底證件(jiàn)照(zhào)2張交于培訓現場會(huì)務(wù)組工作人員以便辦理(lǐ)證書(shū)使用(yòng)。

六、研讨時間安排和報(bào)名辦法：

 時間:　2016年3月18日至3月22日 　北(běi)京市(shì)　　（2016年3月18日全天報(bào)到）

時間:　2016年3月25日至3月31日 　海口市(shì)　　（2016年3月25日全天報(bào)到）

時間:　2016年4月08日至4月14日 　杭州市(shì)　　（2016年4月08日全天報(bào)到）

時間:　2016年4月15日至4月21日 　成都市(shì)　　（2016年4月15日全天報(bào)到）

時間:　2016年4月22日至4月27日 　桂林(lín)市(shì)　　（2016年4月22日全天報(bào)到）

時間:　2016年5月09日至5月14日 　西安市(shì)　　（2016年5月09日全天報(bào)到）

時間:　2016年5月18日至5月22日 　北(běi)京市(shì)　　（2016年5月18日全天報(bào)到）

時間:　2016年5月27日至6月02日 　重慶市(shì)　　（2016年5月27日全天報(bào)到）

時間:　2016年6月02日至6月08日 　拉薩市(shì)　　（2016年6月02日全天報(bào)到）

    請(qǐng)參加研讨學(xué)習的(de)代表提前将《報(bào)名回執》(見附件(jiàn))填好(hǎo)(hǎo)後傳真至中企協企業管理(lǐ)培訓中心，以便及時地(dì)通知研讨班的(de)詳細地(dì)點及相關報(bào)到須知。

七、聯系方式：

聯系電話：（010）56029059

傳    真：（010）61271260

聯 系 人： 吳老師(shī)