【課程背景】 在(zài)新(xīn)時代下，伴随著(zhe)社會(huì)、經濟、技術、法律等外部因素的(de)一系列調整與變化(huà)(huà)，國有企業面臨著(zhe)新(xīn)的(de)發展環境。作為(wèi)對企業第一資(zī)源管理(lǐ)的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)工作也不(bù)例外，國務(wù)院《關于改革國有企業工資(zī)決定機制的(de)意見》（國發〔2018〕16号）文件(jiàn)的(de)出台、社保劃歸稅務(wù)部門(mén)征收等等一系列的(de)動作，讓企業的(de)薪酬管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、培訓管理(lǐ)等人力資(zī)源方面的(de)許多工作被烙上越來越多的(de)時代印記。然而，多數(shù)國有企業人力資(zī)源管理(lǐ)體系貌似完善、工作似乎規範，但(dàn)實際上卻與現代企業人力資(zī)源管理(lǐ)相去甚遠(yuǎn)，工作成效欠佳、不(bù)盡人意（考核激勵不(bù)到位、薪資(zī)分配差距不(bù)明顯、培訓效果不(bù)落地(dì)、人員流失嚴重……），因此在(zài)工作理(lǐ)念、工作思路(lù)、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時，“去KPI化(huà)(huà)”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的(de)新(xīn)觀點、新(xīn)思路(lù)、新(xīn)方法、新(xīn)工具撲面而來，令太多的(de)HR應接不(bù)暇，甚至不(bù)知何去何從。加之，多數(shù)企業人資(zī)部人員有限，如何在(zài)面對巨大工作量、應對高(gāo)工作壓力的(de)情況下，有效适應時代變化(huà)(huà)，對傳統的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為(wèi)企業提供強大的(de)人力資(zī)源保障，促進企業經濟效益進一步提升，已成為(wèi)衆多國有企業迫在(zài)眉睫需要重視(shì)、應對與解決的(de)問題。為(wèi)此我(wǒ)中心特舉辦《新(xīn)時代下人力資(zī)源管理(lǐ)能力提升訓練》暨“企業人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)”專業能力認證培訓系列課程，望各單位積極組織相關人員參加，現将具體事項通知如下： 一、課程目标： 掌握人力資(zī)源同企業經營、業務(wù)運營充分鍊接的(de)工作思路(lù)，提升人力資(zī)源價值産出，讓人力資(zī)源成為(wèi)企業戰略與業務(wù)運營的(de)合作夥伴；基于企業發展階段、成熟度與文化(huà)(huà)背景，規避簡單、制式開展人力資(zī)源工作；全面系統審視(shì)、梳理(lǐ)人力資(zī)源管理(lǐ)工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資(zī)源管理(lǐ)工作的(de)難點與盲點，化(huà)(huà)難題，收實效，做(zuò)突破。本課程幫助你全面解讀HR核心模塊，統籌開展人力資(zī)源管理(lǐ)工作，将專業理(lǐ)論運用(yòng)到工作實踐中，提升自我(wǒ)助赢企業！ 二、課程收益 會(huì)規劃：掌握人力資(zī)源規劃方法，預測人力資(zī)源需求和供給。 會(huì)設計(jì)：幫助員工設計(jì)職業發展通道(dào)，建立人才發展梯隊。 會(huì)管理(lǐ)：學(xué)會(huì)績效及薪酬管理(lǐ)體系的(de)建立流程、标準和工具。 三、參訓對象
各單位的(de)主管部門(mén)領導、總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)；總經辦、辦公室、綜合部、人力資(zī)源部、培訓中心（主任、校長(cháng)）薪資(zī)福利主管(專員)、績效專員、财務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業法律顧問等各類管理(lǐ)人員和業務(wù)骨幹。各職能部門(mén)負責人; 各級國資(zī)委以及政府主管企業部門(mén)的(de)負責人及相關人員。 三、費用(yòng)标準
費用(yòng)：一類費用(yòng)：3600元/人 二類費用(yòng)：4600元/人（含證書(shū)） 備 注： 1、一類含發票、培訓、場地(dì)、午餐、茶點、資(zī)料等，二類含證書(shū)。 2、參訓學(xué)員住宿統一安排，費用(yòng)自理(lǐ)，住宿請(qǐng)聯系招生辦提前預訂。
3、申報(bào)證書(shū)需提交：身(shēn)份證複印件(jiàn)、學(xué)曆證複印件(jiàn)、兩寸照(zhào)片電子(zi)版。 （此培訓課程可提供企業內(nèi)訓服(fú)務(wù),歡迎來電咨詢） 四、證書(shū)頒發
經培訓考試合格頒發《企業人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)》或《勞動關系協調師(shī)》專業能力證書(shū)。此證書(shū)官網查詢，用(yòng)人單位可根據此證了解人員接受培訓的(de)情況，作為(wèi)能力評價、 考核、聘用(yòng)和任職的(de)重要依據。 五、時間地(dì)點 2021年03月18-20日 廈 門(mén) 2021年03月25-27日 珠 海 2021年04月06-08日 海 口 2021年04月15-17日 南 甯 2021年04月21-23日 成 都 2021年05月18-20日 杭 州 2021年05月25-27日 武 漢 2021年06月08-10日 張家界 2021年06月16-18日 重 慶 2021年06月23-25日 貴 陽 2021年07月06-08日 銀(yín) 川 2021年07月21-23日 青 島 2021年07月26-28日 西 甯 2021年08月11-13日 大 連 2021年08月16-18日 烏魯木齊 2021年09月08-10日 西 安 2021年09月15-17日 呼倫貝爾 2021年09月22-24日 武 漢 2021年10月20-22日 昆 明 2021年10月25-27日 成 都 2021年10月27-29日 深 圳 2021年11月08-10日 重 慶 （第1天為(wèi)報(bào)到時間，具體地(dì)點和課時安排在(zài)開課前書(shū)面通知） 六、聯系方式 聯系人： 吳主任 手 機：13121092521（微信） 傳 真：010-61271260 郵 箱：262999193@qq.com
課程提綱 第一單元： 如何成為(wèi)一名優秀的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)者 1、老闆關注的(de)四項人力資(zī)源工作 2、直線經理(lǐ)與HR經理(lǐ)的(de)職責分工 3、課堂讨論：人力資(zī)源工作就是人力資(zī)源部的(de)工作，這(zhè)種說(shuō)法對嗎？ 第二單元： 人力資(zī)源規劃 1、人力資(zī)源規劃的(de)具體內(nèi)容 2、人力資(zī)源供給預測的(de)步驟與方法 3、根據供需情況制定人力資(zī)源開發策略 第三單元：企業人員的(de)招聘 1、招聘問題的(de)解決思路(lù) 2、聯想柳傳志的(de)用(yòng)人策略 3、人才甄選成功的(de)兩大标準 4、行(xíng)為(wèi)面談法與一般面談的(de)區(qū)别在(zài)哪裡(lǐ)？ 5、設計(jì)面試的(de)維度 6、案例研讨 第四單元：企業績效管理(lǐ)與薪酬設計(jì) 1、績效考核與績效管理(lǐ)的(de)意義 2、企業績效管理(lǐ)體系建立的(de)流程 3、薪酬體系概述 4、企業薪酬體系建立的(de)步驟 5、企業福利體系概述 第五單元：能力素質模型設計(jì)與應用(yòng) 1、素質模型的(de)緣起、定義、目的(de) 2、素質能力模型庫構建過程 3、素質能力模型的(de)應用(yòng)及舉例 第六單元：人力資(zī)源管理(lǐ)的(de)培訓與開發 1、現代企業培訓工作的(de)5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估 第七單元：職業生涯規劃 1、員工如何規劃自己的(de)職業生涯 2、建立健康的(de)擇業觀念 3、案例與工具 4、企業如何進行(xíng)職業生涯規劃 5、企業職業生涯規劃的(de)操作步驟 6、員工職業發展通道(dào)系統：總體思路(lù) 7、人才梯隊與繼任規劃 8、員工開發系統 第八單元：員工關系管理(lǐ) 1、什麼是員工關系？ 2、如何塑造和諧的(de)勞資(zī)關系？ |
