【課程背景】 在(zài)新(xīn)時代下,伴随著(zhe)社會(huì)、經濟、技術、法律等外部因素的(de)一系列調整與變化(huà)(huà),國有企業面臨著(zhe)新(xīn)的(de)發展環境。作為(wèi)對企業第一資(zī)源管理(lǐ)的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)工作也不(bù)例外,國務(wù)院《關于改革國有企業工資(zī)決定機制的(de)意見》(國發〔2018〕16号)文件(jiàn)的(de)出台、社保劃歸稅務(wù)部門(mén)征收等等一系列的(de)動作,讓企業的(de)薪酬管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、培訓管理(lǐ)等人力資(zī)源方面的(de)許多工作被烙上越來越多的(de)時代印記。然而,多數(shù)國有企業人力資(zī)源管理(lǐ)體系貌似完善、工作似乎規範,但(dàn)實際上卻與現代企業人力資(zī)源管理(lǐ)相去甚遠(yuǎn),工作成效欠佳、不(bù)盡人意(考核激勵不(bù)到位、薪資(zī)分配差距不(bù)明顯、培訓效果不(bù)落地(dì)、人員流失嚴重……),因此在(zài)工作理(lǐ)念、工作思路(lù)、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化(huà)(huà)”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的(de)新(xīn)觀點、新(xīn)思路(lù)、新(xīn)方法、新(xīn)工具撲面而來,令太多的(de)HR應接不(bù)暇,甚至不(bù)知何去何從。加之,多數(shù)企業人資(zī)部人員有限,如何在(zài)面對巨大工作量、應對高(gāo)工作壓力的(de)情況下,有效适應時代變化(huà)(huà),對傳統的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為(wèi)企業提供強大的(de)人力資(zī)源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為(wèi)衆多國有企業迫在(zài)眉睫需要重視(shì)、應對與解決的(de)問題。為(wèi)此我(wǒ)中心特舉辦《新(xīn)時代下人力資(zī)源管理(lǐ)能力提升訓練》暨“企業人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)”專業能力認證培訓系列課程,望各單位積極組織相關人員參加,現将具體事項通知如下: 一、課程目标: 掌握人力資(zī)源同企業經營、業務(wù)運營充分鍊接的(de)工作思路(lù),提升人力資(zī)源價值産出,讓人力資(zī)源成為(wèi)企業戰略與業務(wù)運營的(de)合作夥伴;基于企業發展階段、成熟度與文化(huà)(huà)背景,規避簡單、制式開展人力資(zī)源工作;全面系統審視(shì)、梳理(lǐ)人力資(zī)源管理(lǐ)工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資(zī)源管理(lǐ)工作的(de)難點與盲點,化(huà)(huà)難題,收實效,做(zuò)突破。本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統籌開展人力資(zī)源管理(lǐ)工作,将專業理(lǐ)論運用(yòng)到工作實踐中,提升自我(wǒ)助赢企業! 二、課程收益 會(huì)規劃:掌握人力資(zī)源規劃方法,預測人力資(zī)源需求和供給。 會(huì)設計(jì):幫助員工設計(jì)職業發展通道(dào),建立人才發展梯隊。 會(huì)管理(lǐ):學(xué)會(huì)績效及薪酬管理(lǐ)體系的(de)建立流程、标準和工具。 三、參訓對象 各單位的(de)主管部門(mén)領導、總經理(lǐ)、副總經理(lǐ);總經辦、辦公室、綜合部、人力資(zī)源部、培訓中心(主任、校長(cháng))薪資(zī)福利主管(專員)、績效專員、财務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業法律顧問等各類管理(lǐ)人員和業務(wù)骨幹。各職能部門(mén)負責人; 各級國資(zī)委以及政府主管企業部門(mén)的(de)負責人及相關人員。 三、費用(yòng)标準
費用(yòng):一類費用(yòng):3600元/人 二類費用(yòng):4600元/人(含證書(shū)) 備 注: 1、一類含發票、培訓、場地(dì)、午餐、茶點、資(zī)料等,二類含證書(shū)。 2、參訓學(xué)員住宿統一安排,費用(yòng)自理(lǐ),住宿請(qǐng)聯系招生辦提前預訂。
3、申報(bào)證書(shū)需提交:身(shēn)份證複印件(jiàn)、學(xué)曆證複印件(jiàn)、兩寸照(zhào)片電子(zi)版。 (此培訓課程可提供企業內(nèi)訓服(fú)務(wù),歡迎來電咨詢) 四、證書(shū)頒發
經培訓考試合格頒發《企業人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)》或《勞動關系協調師(shī)》專業能力證書(shū)。此證書(shū)官網查詢,用(yòng)人單位可根據此證了解人員接受培訓的(de)情況,作為(wèi)能力評價、 考核、聘用(yòng)和任職的(de)重要依據。 五、時間地(dì)點 2021年03月18-20日 廈 門(mén) 2021年03月25-27日 珠 海 2021年04月06-08日 海 口 2021年04月15-17日 南 甯 2021年04月21-23日 成 都 2021年05月18-20日 杭 州 2021年05月25-27日 武 漢 2021年06月08-10日 張家界 2021年06月16-18日 重 慶 2021年06月23-25日 貴 陽 2021年07月06-08日 銀(yín) 川 2021年07月21-23日 青 島 2021年07月26-28日 西 甯 2021年08月11-13日 大 連 2021年08月16-18日 烏魯木齊 2021年09月08-10日 西 安 2021年09月15-17日 呼倫貝爾 2021年09月22-24日 武 漢 2021年10月20-22日 昆 明 2021年10月25-27日 成 都 2021年10月27-29日 深 圳 2021年11月08-10日 重 慶 (第1天為(wèi)報(bào)到時間,具體地(dì)點和課時安排在(zài)開課前書(shū)面通知) 六、聯系方式 聯系人: 吳主任 手 機:13121092521(微信) 傳 真:010-61271260 郵 箱:262999193@qq.com
課程提綱 第一單元: 如何成為(wèi)一名優秀的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)者 1、老闆關注的(de)四項人力資(zī)源工作 2、直線經理(lǐ)與HR經理(lǐ)的(de)職責分工 3、課堂讨論:人力資(zī)源工作就是人力資(zī)源部的(de)工作,這(zhè)種說(shuō)法對嗎? 第二單元: 人力資(zī)源規劃 1、人力資(zī)源規劃的(de)具體內(nèi)容 2、人力資(zī)源供給預測的(de)步驟與方法 3、根據供需情況制定人力資(zī)源開發策略 第三單元:企業人員的(de)招聘 1、招聘問題的(de)解決思路(lù) 2、聯想柳傳志的(de)用(yòng)人策略 3、人才甄選成功的(de)兩大标準 4、行(xíng)為(wèi)面談法與一般面談的(de)區(qū)别在(zài)哪裡(lǐ)? 5、設計(jì)面試的(de)維度 6、案例研讨 第四單元:企業績效管理(lǐ)與薪酬設計(jì) 1、績效考核與績效管理(lǐ)的(de)意義 2、企業績效管理(lǐ)體系建立的(de)流程 3、薪酬體系概述 4、企業薪酬體系建立的(de)步驟 5、企業福利體系概述 第五單元:能力素質模型設計(jì)與應用(yòng) 1、素質模型的(de)緣起、定義、目的(de) 2、素質能力模型庫構建過程 3、素質能力模型的(de)應用(yòng)及舉例 第六單元:人力資(zī)源管理(lǐ)的(de)培訓與開發 1、現代企業培訓工作的(de)5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估 第七單元:職業生涯規劃 1、員工如何規劃自己的(de)職業生涯 2、建立健康的(de)擇業觀念 3、案例與工具 4、企業如何進行(xíng)職業生涯規劃 5、企業職業生涯規劃的(de)操作步驟 6、員工職業發展通道(dào)系統:總體思路(lù) 7、人才梯隊與繼任規劃 8、員工開發系統 第八單元:員工關系管理(lǐ) 1、什麼是員工關系? 2、如何塑造和諧的(de)勞資(zī)關系? |