不(bù)久前，江蘇省宿遷市(shì)宿豫區(qū)某企業的(de)“80後”職工張勝利，拿到了玻璃熔化(huà)(huà)工技師(shī)證書(shū)，不(bù)但(dàn)崗位發生了變化(huà)(huà)，工資(zī)也多漲了幾百塊。跟張勝利一起拿到技師(shī)證書(shū)的(de)，還有他(tā)的(de)41名同事。

張勝利和同事拿到的(de)證書(shū)，被職工們稱作“企業版職稱”。近(jìn)年來，宿豫區(qū)人社局著(zhe)力推進企業技能人才自主評價，将企業打造為(wèi)技能人才升級的(de)“主戰場”。截至目前，全區(qū)已有兩萬餘名企業員工取得“企業版職稱”，其中高(gāo)級工及以上8000餘人。

宿豫區(qū)人社局充分發揮企業的(de)主體作用(yòng)，以提升技能水(shuǐ)平為(wèi)目标，以服(fú)務(wù)企業轉型升級為(wèi)方向，推進校企合作，促進職業教育與行(xíng)業、産業、企業深度融合。他(tā)們把該放的(de)職能全部放下去，建立起以企業為(wèi)主體的(de)技能人才評價工作機制，最大限度地(dì)發揮企業在(zài)人力資(zī)源開發和配置中的(de)作用(yòng)。

為(wèi)了更好(hǎo)(hǎo)地(dì)開展此項工作，宿豫區(qū)人社局将江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司(sī)，作為(wèi)全區(qū)企業技能人才自主評價工作試點單位。該局将秀強股份的(de)工種設置與國家職業标準對接，評價等級為(wèi)國家職業資(zī)格五級至一級，結合企業生産實際實行(xíng)現場鑒定。

“活動的(de)開展不(bù)僅可以調動廣大企業和員工的(de)積極性、主動性，也利于推動企業的(de)技術創新(xīn)、工藝創新(xīn)和産品創新(xīn)。”宿豫區(qū)人社局有關負責人表示。2014年，秀強股份員工參與技術創新(xīn)改善576項，參與人數(shù)1086人次，經濟效益達2000萬元。

根據秀強股份的(de)成功經驗，宿豫區(qū)擴大“企業版職稱”試點企業單位範圍，将區(qū)內(nèi)符合評價條件(jiàn)的(de)京東商城物(wù)流、禾友化(huà)(huà)工集團、中糧肉食有限公司(sī)等20餘家單位，作為(wèi)企業技能人才自主評價先行(xíng)單位。通過“一企一策”的(de)自主評價，在(zài)企業建立起完善的(de)技能人才培養、評價和使用(yòng)機制，使全區(qū)企業技能人才結構更加合理(lǐ)，推動技能人才健康成長(cháng)。

為(wèi)了讓職工的(de)技能與企業的(de)需求無縫對接，推動職工快速“上位”，宿豫區(qū)人社局創新(xīn)培訓模式，根據各企業職工的(de)不(bù)同情況，将集中辦班、分散辦班、“送教上門(mén)”與個(gè)别輔導相結合。對于空餘時間基本固定、居住地(dì)點相對集中的(de)職工，采取集中辦班的(de)方法，定時開展培訓；對工作任務(wù)較重的(de)職工，采取靈活學(xué)制辦班，合理(lǐ)解決工學(xué)矛盾；開展“送技進企業”活動，使職工足不(bù)出廠就能參加培訓。

對達到一定技能水(shuǐ)平的(de)職工，宿豫區(qū)人社局組織他(tā)們參加技能考核鑒定，使他(tā)們由初級工、中級工向高(gāo)級工、技師(shī)發展。（中國勞動保障報(bào)  王彪）