不(bù)久前,江蘇省宿遷市(shì)宿豫區(qū)某企業的(de)“80後”職工張勝利,拿到了玻璃熔化(huà)(huà)工技師(shī)證書(shū),不(bù)但(dàn)崗位發生了變化(huà)(huà),工資(zī)也多漲了幾百塊。跟張勝利一起拿到技師(shī)證書(shū)的(de),還有他(tā)的(de)41名同事。
張勝利和同事拿到的(de)證書(shū),被職工們稱作“企業版職稱”。近(jìn)年來,宿豫區(qū)人社局著(zhe)力推進企業技能人才自主評價,将企業打造為(wèi)技能人才升級的(de)“主戰場”。截至目前,全區(qū)已有兩萬餘名企業員工取得“企業版職稱”,其中高(gāo)級工及以上8000餘人。
宿豫區(qū)人社局充分發揮企業的(de)主體作用(yòng),以提升技能水(shuǐ)平為(wèi)目标,以服(fú)務(wù)企業轉型升級為(wèi)方向,推進校企合作,促進職業教育與行(xíng)業、産業、企業深度融合。他(tā)們把該放的(de)職能全部放下去,建立起以企業為(wèi)主體的(de)技能人才評價工作機制,最大限度地(dì)發揮企業在(zài)人力資(zī)源開發和配置中的(de)作用(yòng)。
為(wèi)了更好(hǎo)(hǎo)地(dì)開展此項工作,宿豫區(qū)人社局将江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司(sī),作為(wèi)全區(qū)企業技能人才自主評價工作試點單位。該局将秀強股份的(de)工種設置與國家職業标準對接,評價等級為(wèi)國家職業資(zī)格五級至一級,結合企業生産實際實行(xíng)現場鑒定。
“活動的(de)開展不(bù)僅可以調動廣大企業和員工的(de)積極性、主動性,也利于推動企業的(de)技術創新(xīn)、工藝創新(xīn)和産品創新(xīn)。”宿豫區(qū)人社局有關負責人表示。2014年,秀強股份員工參與技術創新(xīn)改善576項,參與人數(shù)1086人次,經濟效益達2000萬元。
根據秀強股份的(de)成功經驗,宿豫區(qū)擴大“企業版職稱”試點企業單位範圍,将區(qū)內(nèi)符合評價條件(jiàn)的(de)京東商城物(wù)流、禾友化(huà)(huà)工集團、中糧肉食有限公司(sī)等20餘家單位,作為(wèi)企業技能人才自主評價先行(xíng)單位。通過“一企一策”的(de)自主評價,在(zài)企業建立起完善的(de)技能人才培養、評價和使用(yòng)機制,使全區(qū)企業技能人才結構更加合理(lǐ),推動技能人才健康成長(cháng)。
為(wèi)了讓職工的(de)技能與企業的(de)需求無縫對接,推動職工快速“上位”,宿豫區(qū)人社局創新(xīn)培訓模式,根據各企業職工的(de)不(bù)同情況,将集中辦班、分散辦班、“送教上門(mén)”與個(gè)别輔導相結合。對于空餘時間基本固定、居住地(dì)點相對集中的(de)職工,采取集中辦班的(de)方法,定時開展培訓;對工作任務(wù)較重的(de)職工,采取靈活學(xué)制辦班,合理(lǐ)解決工學(xué)矛盾;開展“送技進企業”活動,使職工足不(bù)出廠就能參加培訓。
對達到一定技能水(shuǐ)平的(de)職工,宿豫區(qū)人社局組織他(tā)們參加技能考核鑒定,使他(tā)們由初級工、中級工向高(gāo)級工、技師(shī)發展。(中國勞動保障報(bào) 王彪) |