各有關企事業單位：

2018年國務(wù)院印發了《關于改革國有企業工資(zī)決定機制的(de)意見》（以下簡稱16号文），16号文在(zài)薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在(zài)進一步建立健全靈活、高(gāo)效的(de)國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高(gāo)質量發展。2019年1月，國務(wù)院國資(zī)委印發《中央企業工資(zī)總額管理(lǐ)辦法》(國資(zī)委令第39号)，對央企工資(zī)總額決定機制和管理(lǐ)制度體系進行(xíng)全面改革, 這(zhè)些政策的(de)具體內(nèi)容是什麼？有何亮(liàng)(liàng)點？如何落地(dì)？企業貫徹實施過程中如何把握？為(wèi)深入學(xué)習16号文和國資(zī)委令第39号文，充分調動國有企業職工的(de)積極性、主動性、創造性，進一步激發國有企業創造力和提高(gāo)市(shì)場競争力，不(bù)斷推進人事、勞動、薪酬和績效改革深化(huà)(huà)與創新(xīn)，促進收入分配更合理(lǐ)、更有序，北(běi)京中博智鼎教育咨詢中心特邀請(qǐng)中國人力資(zī)源和社會(huì)保障部勞動工資(zī)研究所及中國勞動學(xué)會(huì)薪酬專業委員會(huì)權威專家拟定于2019年在(zài)全國各地(dì)繼續舉辦《關于改革國有企業工資(zī)決定機制的(de)意見》與工資(zī)總額管理(lǐ)辦法解析暨國企人力資(zī)源管理(lǐ)之薪酬績效改革方案設計(jì)操作實務(wù)培訓班。本課程以“國有企業的(de)薪酬制度改革”為(wèi)背景，掌握如何科(kē)學(xué)設計(jì)企業的(de)薪酬績效改革方案的(de)設計(jì)與操作方法，用(yòng)激勵機制吸引和留住企業有用(yòng)人才，并将通過政策研讨、實操指導、典型案例剖析、對國有企業薪酬制度改革的(de)熱點、難點問題展開研讨。請(qǐng)各單位積極組織相關人員參加。具體通知如下：

一、研讨內(nèi)容：

第一部分 深入學(xué)習貫徹國務(wù)院16号文與工資(zī)總額管理(lǐ)辦法解析

1.國務(wù)院《關于改革國有企業工資(zī)決定機制的(de)意見》重點解讀；

2.國資(zī)委《中央企業工資(zī)總額管理(lǐ)辦法》重點解讀；

3.工資(zī)總額預算如何與利潤目标值(三檔)挂鈎?商業二類和公益類企業能否将工資(zī)總額劃分為(wèi)保障性和效益性工資(zī)總額兩部分，有什麼具體的(de)政策規定?

4.國企在(zài)制定工資(zī)總額預算方案時應著(zhe)重把握哪幾個(gè)方面?預算基數(shù)如何确定?什麼情況下實行(xíng)周期管理(lǐ)方式?

5.集團如何指導分子(zi)公司(sī)編制工資(zī)總額預算?

6.如何理(lǐ)解:競争越充分、政府越放權，企業越自律，分配越自主?

7.員工人數(shù)的(de)變化(huà)(huà)對國企工資(zī)總額預算的(de)影響有多大?如何把握增人不(bù)增工資(zī)總額、減人不(bù)減工資(zī)總額?

8.國企內(nèi)部工資(zī)分配制度管理(lǐ)新(xīn)思路(lù)、新(xīn)趨勢和新(xīn)措施；

9.國企如何控制人工成本不(bù)合理(lǐ)增長(cháng)，有效提高(gāo)職工工資(zī)收入水(shuǐ)平?

10.國企如何留住關鍵人才、緊缺人才?如何理(lǐ)解非核心崗位的(de)工資(zī)應逐步向勞動力市(shì)場價位接軌?

11.如何處理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)本部職工和本企業全部職工工資(zī)增長(cháng)關系?如何完善總部管理(lǐ)業績考核?

12.國企工資(zī)總額自主預算下的(de)政府監控機制體制內(nèi)涵；

13.實行(xíng)16号文與工資(zī)指導線的(de)關系及部分省市(shì)相關文件(jiàn)的(de)政策細則。

第二部分 新(xīn)形式下國企人力資(zī)源基礎管理(lǐ)體系建設

(一)國企如何開展“三定”，實現人崗匹配

1.“三定”原則和方法，如何解決國企冗員問題?

2.“三定”中經常遇到的(de)矛盾和問題，如何化(huà)(huà)解案例分享；

3.幾種組織機構模式介紹、選擇條件(jiàn)及流程再造，部門(mén)/崗位說(shuō)明書(shū)模闆分享與編制技巧。

(二)啟動新(xīn)一輪崗位評價，打造工資(zī)總額預算合理(lǐ)編制的(de)基礎

1.崗位評價的(de)意義、方法、咨詢經驗和案例分享；

2.崗位評價需要注意的(de)幾個(gè)問題；

3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享，管理(lǐ)/技術/生産操作崗位等級的(de)合理(lǐ)分布銜接，基本原理(lǐ)和經驗介紹。

(三)激勵和留住人才的(de)必經之路(lù):建立員工職業生涯發展通道(dào)

1.建立職位體系的(de)目的(de)及三項主要內(nèi)容；    

2.能力模型設計(jì)的(de)理(lǐ)念和方法及案例分享；

3.怎樣有機銜接國家職稱體系和企業職位體系、職稱終身(shēn)制與職位聘期制的(de)區(qū)别，職位管理(lǐ)辦法細則分享。

第三部分 國企薪酬績效改革實戰解析和案例分享

(一)國企薪酬制度體系實操案例

1.現代國企薪酬制度模式和适用(yòng)條件(jiàn)；

2.國企不(bù)同員工的(de)薪酬制度模式選擇及案例分享;

3.國企不(bù)同員工薪酬結構和權重合理(lǐ)設計(jì)及案例分享；

4.如何制定崗位工資(zī)體系和崗位工資(zī)标準及案例分享；

5.津貼補貼設置種類，交通通訊補貼、住房(fáng)補貼和餐補屬于工資(zī)總額範疇還是福利範疇?

6.薪酬分配中存在(zài)哪些法律風險，如何應對和化(huà)(huà)解?

(二)國企績效管理(lǐ)改革實戰解析

1.現代績效管理(lǐ)核心框架和要點；         2.部門(mén)績效考核指标設計(jì)方法及案例分享;

3.員工績效考核指标設計(jì)方法及案例分享； 4.績效考核積分制的(de)引入和積極作用(yòng);

5.如何解決管理(lǐ)技術人員考核指标很難量化(huà)(huà)的(de)問題及案例分享；

6.績效考核結果的(de)應用(yòng)(從對員工和對組織兩個(gè)角度) ；

7.如何解決績效考核中的(de)人情因素?        8.績效管理(lǐ)制度具體應包括哪些內(nèi)容?

9.國企績效考核應當注意的(de)幾個(gè)問題；     10.考核實戰技巧及方案分析。

第四部分：國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理(lǐ)設計(jì)的(de)操作方法

1.轉崗、轉崗培訓員工的(de)薪資(zī)标準架構以及法定基本待遇标準；

2.輪崗、輪休、待崗員工的(de)薪資(zī)标準如何确定；

3.停薪留職、內(nèi)退人員的(de)薪資(zī)标準如何确定；

4.內(nèi)部員工兼職的(de)薪資(zī)标準如何确定；

5.企業如何重新(xīn)确定員工的(de)收入結構和比例，以降低人工成本；

6.企業高(gāo)管、中層管理(lǐ)人員、普通員工的(de)如何進行(xíng)分類綜合薪酬方案設計(jì)？

7.哪些員工适宜實行(xíng)職級工資(zī)制度，設計(jì)方法及案例；

8.哪些員工适宜實行(xíng)崗位績效工資(zī)制度，設計(jì)方法及案例；

9.銷售人員、承包人員、關鍵人才适宜實行(xíng)哪種工資(zī)制度，設計(jì)方法及案例；

10.各類人員的(de)崗位（職位）工資(zī)标準體系制定技巧？

11.企業工資(zī)級别數(shù)量如何确定？企業的(de)薪資(zī)水(shuǐ)平如何市(shì)場化(huà)(huà)？
12.各級工資(zī)的(de)級幅度設定有什麼規律和實際上的(de)意義？
13.各級工資(zī)的(de)級幅度設定有什麼規律和實際運用(yòng)上的(de)意義？
14.兩級工資(zī)之間的(de)重疊度該如何設定實際運用(yòng)中的(de)意義是什麼？

二、拟請(qǐng)授課專家： 

人力資(zī)源和社會(huì)保障部中國勞動科(kē)學(xué)研究院勞動工資(zī)研究所薪酬績效管理(lǐ)專家

中國人事科(kē)學(xué)研究院工資(zī)福利研究室與法制與績效研究室相關領導

中國勞動學(xué)會(huì)薪酬專業委員會(huì)相關專家    （授課專家以實際報(bào)到通知為(wèi)準）

三、培訓對象：

各級國資(zī)委有關同志、企事業主管領導、分管人力資(zī)源副總、人力資(zī)源部、人事部、

綜合部、勞資(zī)部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關管理(lǐ)人員等。　

四、費用(yòng)與報(bào)名事項：
    1、人民币2880元/人（含培訓費、發票和資(zī)料費、會(huì)場費等，食宿統一安排費用(yòng)自理(lǐ)）

2、因本通知發放範圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協助轉發此通知并組織本單位相

關人員統一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名，名額不(bù)限。

3、請(qǐng)參加學(xué)習的(de)代表提前将《報(bào)名回執》(見附件(jiàn))填好(hǎo)(hǎo)後發至培訓招生辦，以便及時地(dì)通知研讨班詳細地(dì)點、乘車路(lù)線及相關報(bào)到須知。

五、證書(shū)頒發：（如辦理(lǐ)證書(shū)，需另交工本費及考核認證費1000元/人）

培訓後可頒發《薪酬管理(lǐ)師(shī)》《績效管理(lǐ)師(shī)》《财務(wù)管理(lǐ)師(shī)》等專業人才證書(shū)。申請(qǐng)證書(shū)的(de)學(xué)員請(qǐng)提供：學(xué)曆證複印件(jiàn)、身(shēn)份證複印件(jiàn)、2寸證件(jiàn)照(zhào)（清晰電子(zi)版）。

六、時間地(dì)點：

2019年09月06日-10日（06日報(bào)到，07-08日培訓）     成 都

2019年09月20日-24日（20日報(bào)到，21-22日培訓）    青 島  

2019年10月12日-16日（12日報(bào)到，13-14日培訓）    西 安

2019年10月25日-29日（25日報(bào)到，26-27日培訓）    貴 陽     

2019年11月06日-10日（06日報(bào)到，07-08日培訓）    廈 門(mén)     

2019年11月15日-19日（15日報(bào)到，16-17日培訓）    北(běi) 京    

2019年11月27日-30日（27日報(bào)到，28-29日培訓）    上 海     

2019年12月09日-13日（09日報(bào)到，10-11日培訓）    杭 州     

2019年12月18日-22日（18日報(bào)到，19-20日培訓）     重 慶  

2019年12月25日-30日（25日報(bào)到，26-27日培訓）    海 口    

2020年01月08日-12日（08日報(bào)到，09-10日培訓）    南 京   

七、聯系方式：

聯系人： 吳主任               手  機：13121092521（微信）

傳  真：010-61271260         郵  箱：262999193@qq.com 

網  址：www.zhidingedu.com