【主辦單位】北(běi)京中博智鼎教育咨詢中心

【聯系電話】010--56029059    

【傳真号碼】010--61271260        

【聯 系 人】吳延鳳  

【學(xué)習費用(yòng)】A類收費：3600元/人，B類收費含證書(shū)4600元/人

         （包含學(xué)習、證書(shū)、中餐、茶點、教材、稅費等）食宿統一安排，費用(yòng)自理(lǐ)。

【時間地(dì)點】

  2017年04月20--22日---北(běi)京      2017年06月22--24日---成都       

  2017年07月13--15日---青島      2017年09月17--19日---杭州              

  2017年11月23--25日---深圳      2018年01月18--20日---北(běi)京

      備注：第一天均為(wèi)全天報(bào)到時間                    

【證書(shū)頒發】經培訓考試合格，由全國專業人才儲備工作委員會(huì)頒發《高(gāo)級人力資(zī)源法務(wù)師(shī)》 或《高(gāo)級人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)》或《高(gāo)級招聘管理(lǐ)師(shī)》專業人才職業技能證書(shū)。需郵件(jiàn)提交：身(shēn)份證複印件(jiàn)、學(xué)曆證複印件(jiàn)、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照(zhào)電子(zi)檔（JPG格式，17-19K ）。

課程背景：

    企業競争日益激烈，企業競争的(de)核心就是人才的(de)競争，很多企業在(zài)人才的(de)招聘面試環節就處于劣勢，沒有經過系統訓練的(de)面試官為(wèi)企業引進了大量不(bù)合格人員，造成企業直接的(de)經濟損失，哪麼如何提升招聘質量，如何科(kē)學(xué)的(de)評價人才的(de)能力和素質，成為(wèi)每個(gè)企業必須解決的(de)問題，隻有提升管理(lǐ)者招人、識人的(de)能力，讓管理(lǐ)者對招聘有全流程的(de)認識和理(lǐ)解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能為(wèi)企業找到合适、匹配的(de)人才，為(wèi)企業的(de)快速發展提供人才支持。

課程目标：

幫助企業中高(gāo)層管理(lǐ)人員及人力資(zī)源管理(lǐ)人員熟悉招人識人技能，運用(yòng)大量成功企業的(de)案例和實用(yòng)工具，對識人難點做(zuò)深入淺出的(de)講解，從而大幅提高(gāo)面試官招人識人的(de)技能。

課程特色：

主講老師(shī)具備十五年的(de)咨詢實戰經驗，成功地(dì)為(wèi)服(fú)務(wù)企業招聘、面試過大量高(gāo)層及中層管理(lǐ)人員，課程案例真實可鑒;通過課堂現場練習，實現獵頭式招聘實施技巧傳授，讓學(xué)員學(xué)會(huì)精準招人識人。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：高(gāo)層及中層企業管理(lǐ)者、儲備幹部;需要提升能力的(de)相關職場人士等。

課程形式：現場講授、小組讨論、互動交流; 案例分析、角色演練等。

課程大綱：

第一講：招聘計(jì)劃與工作分析

一、招聘計(jì)劃

1、人力資(zī)源供需狀況的(de)調查與分析

2、招聘需求的(de)核實與确認

3、招聘計(jì)劃及其執行(xíng)方案的(de)編制

二、工作分析

1、工作崗位分析

2、工作崗位分析的(de)方法綜述

3、工作說(shuō)明書(shū)的(de)編制與調整

4、工作崗位分析和工作說(shuō)明書(shū)的(de)誤區(qū)

三、招聘準備

1、招聘的(de)過程設計(jì)

2、招聘渠道(dào)的(de)确定

a) 網絡招聘

b) 人才市(shì)場招聘、勞務(wù)市(shì)場招聘、校園招聘

c) 獵頭、報(bào)紙(zhǐ)廣告、內(nèi)部推薦

d) 新(xīn)興渠道(dào)

3、招聘方法的(de)選擇

4、招聘資(zī)源的(de)調動

5、招聘預算的(de)拟定

6、量化(huà)(huà)面試标準的(de)提煉

7、申請(qǐng)資(zī)料的(de)審核與篩選

互動讨論，講師(shī)點評：招聘準備有必要嗎?

第二講：甄選與面試

一、面試概述

1、什麼是面試?

2、面試的(de)優略分析

3、正确運用(yòng)面試的(de)要點

二、結構化(huà)(huà)面試技術的(de)運用(yòng)

1、什麼是結構化(huà)(huà)面試

2、為(wèi)什麼結構化(huà)(huà)面試是目前最有效的(de)面試方法

3、招聘原則在(zài)結構化(huà)(huà)面試中的(de)具體體現理(lǐ)由

4、結構化(huà)(huà)面試流程步驟的(de)設計(jì)

5、結構化(huà)(huà)面試提問問題的(de)設計(jì)

6、結構化(huà)(huà)面試的(de)誤區(qū)

三、結構化(huà)(huà)面試技術的(de)實施技巧

1、STAR法則的(de)運用(yòng)訣竅

a) 如何分辨什麼是無效的(de)信息

b) 如何通過提問得到有效信息

c) 如何确定信息的(de)真實性

d) 如何保證對應征者做(zuò)全面的(de)了解

2、結構化(huà)(huà)面試技術實施中的(de)五個(gè)常見問題

3、結構化(huà)(huà)面試技術實施中的(de)十大技巧

4、結構化(huà)(huà)面試考官的(de)五大失誤

實戰演練，講師(shī)點評：STAR法則運用(yòng)練習

第三講：評價中心技術

一、無領導小組讨論法

1、無領導小組讨論法的(de)原理(lǐ)

2、無領導小組讨論法的(de)類型

3、無領導小組讨論法的(de)優略分析

4、無領導小組讨論法的(de)實施步驟

5、無領導小組讨論法的(de)題目設計(jì)

6、無領導小組讨論法的(de)注意事項

實戰演練，講師(shī)點評：

1、無領導小組讨論：到底該選誰?

2、無領導小組讨論：什麼是最重要的(de)?

二、沙盤模拟測評法

1、沙盤模拟測評法的(de)起源

2、沙盤模拟測評法的(de)原理(lǐ)

3、沙盤模拟測評法的(de)特點

4、沙盤模拟測評法的(de)程序和步驟

5、沙盤模拟測評法的(de)誤區(qū)

三、心理(lǐ)測評技術

1、心理(lǐ)測評的(de)原理(lǐ)

2、心理(lǐ)測評的(de)分類

3、常用(yòng)心理(lǐ)測評的(de)方法

4、投射技術的(de)運用(yòng)

5、心理(lǐ)測評的(de)注意事項

互動讨論，講師(shī)點評：心理(lǐ)測評技術好(hǎo)(hǎo)用(yòng)嗎?

四、其他(tā)評價中心技術

1、公文處理(lǐ)法

2、案例分析

3、管理(lǐ)遊戲

4、演講

第四講：招聘面試中的(de)誤區(qū)

一、系統全面地(dì)防範招聘面試中的(de)歧視(shì)現象

1、有效防止性别歧視(shì)

2、有效防止年齡歧視(shì)

3、有效防止種族歧視(shì)

4、有效防止信仰歧視(shì)

5、有效防止其他(tā)歧視(shì)

案例分享，講師(shī)點評：性别歧視(shì)案例集萃

二、系統全面地(dì)防範招聘面試中的(de)虐待現象

1、有效防止身(shēn)體虐待

2、有效防止精神虐待

3、有效防止心理(lǐ)虐待

4、有效防止其他(tā)虐待

案例分享，講師(shī)點評：職場虐待有禁不(bù)止的(de)案例

三、堅決杜絕招聘面試中的(de)違法違規行(xíng)為(wèi)

1、禁止使用(yòng)童工

2、慎重錄用(yòng)未成年工

3、禁止侵害女(nǚ)工權益

4、嚴格遵守勞動合同法

案例分享，講師(shī)點評：濫用(yòng)童工，喪盡天良!

實戰演練，講師(shī)點評：

課程結束：

講師(shī)介紹：

左京老師(shī)  戰略人力資(zī)源管理(lǐ)專家

清華大學(xué)EMBA

高(gāo)級人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)

14年大型化(huà)(huà)工能源、商務(wù)貿易行(xíng)業等人力資(zī)源管理(lǐ)實戰經驗

12年的(de)企業管理(lǐ)咨詢與培訓經驗

曾任：北(běi)京神霧環境能源科(kē)技集團  人力資(zī)源總監

曾任：北(běi)京誠意光達商貿有限公司(sī)   副總經理(lǐ)

北(běi)京大學(xué)、中國農業大學(xué)、華北(běi)電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授

累計(jì)在(zài)《經理(lǐ)人》、《商界》、《中國經營報(bào)》等各類知名刊物(wù)發表過100餘篇專業文章。

曾主導多家大中型企業的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)精英團隊的(de)建設咨詢、培訓輔導工作，成功為(wèi)民生銀(yín)行(xíng)、大唐集團、中鐵集團、用(yòng)友集團、人民大會(huì)堂管理(lǐ)局等提供人力資(zī)源管理(lǐ)變革建議(yì)與改進方案。擁有1000多場次的(de)公開授課與企業內(nèi)訓經曆,學(xué)員的(de)滿意度高(gāo)達到95%以上，累計(jì)培訓學(xué)員人數(shù)超過10萬。

 實戰經驗：

14年化(huà)(huà)工能源、商務(wù)貿易等人力資(zī)源管理(lǐ)中高(gāo)管工作經曆：

北(běi)京神霧環境能源科(kē)技集團（擁有9家全資(zī)和控股子(zi)公司(sī)，其中一家為(wèi)上市(shì)公司(sī)，資(zī)産86億元）人力資(zī)源總監，全面負責人力資(zī)源工作，累計(jì)面試人數(shù)超過5000人，為(wèi)企業重點引進了300餘名急需的(de)優秀科(kē)技人才。搭建了完善的(de)人才引進、培養、考核、激勵的(de)框架體系，特别針對高(gāo)科(kē)技研發設計(jì)人員創建了完善而獨具特色的(de)績效考核和浮動薪酬的(de)激勵機制，使公司(sī)的(de)研發設計(jì)工作産生了極大的(de)變化(huà)(huà)，逐步成為(wèi)企業高(gāo)速發展最為(wèi)重要的(de)源動力。

北(běi)京誠意光達商貿副總經理(lǐ)，為(wèi)适應市(shì)場的(de)巨大變化(huà)(huà)，抓住企業戰略轉型的(de)契機，及時調整經營策略，并組織內(nèi)部資(zī)源和團隊以企業戰略、經營策略為(wèi)引導，逐步實施工作重點的(de)轉移和變革，為(wèi)企業的(de)二次騰飛創造了良好(hǎo)(hǎo)的(de)條件(jiàn)，将企業從一個(gè)年營業額不(bù)足百萬的(de)小型商貿公司(sī)打造成具有近(jìn)億元年營業額，市(shì)場份額提升30%，經營範圍遍布全國的(de)大型綜合性流通企業，得到廣大員工、管理(lǐ)團隊和董事會(huì)的(de)稱贊和好(hǎo)(hǎo)評。

12年的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)咨詢與培訓經驗：

北(běi)京大學(xué)高(gāo)級講師(shī)，主講高(gāo)級工商管理(lǐ)研修班課程，累計(jì)培訓民營企業管理(lǐ)幹部3000餘人；

人力資(zī)源和社會(huì)保障部國家職業資(zī)格鑒定委員會(huì)認證培訓講師(shī)，多家知名人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)培訓機構指定講師(shī)，主講國家職業資(zī)格人力資(zī)源管理(lǐ)師(shī)認證四級到一級的(de)教程；認證考試通過率高(gāo)達85%。

通過大量的(de)走訪調研，特别針對民營企業設計(jì)開發了一整套《戰略導向的(de)人力資(zī)源管理(lǐ)》系列培訓課程，服(fú)務(wù)過的(de)企業超過500餘家，培訓足迹遍布近(jìn)30個(gè)省市(shì)。

授課特色：

以實戰培訓為(wèi)導引，以實地(dì)輔導改善為(wèi)主線(現場授課+實戰輔導)；

特别注重培養學(xué)員解決實際工作中問題的(de)能力，既注重理(lǐ)論知識的(de)傳授講解，又(yòu)不(bù)忘現實案例的(de)剖析論證，更引領學(xué)員分析與總結工具背後的(de)思維習慣；

課程既嚴謹認真，一絲不(bù)苟，又(yòu)風趣幽默，通俗易懂。被廣大學(xué)員譽為(wèi)“史上最通俗易懂的(de)講師(shī)”，學(xué)員評測的(de)課程滿意度高(gāo)達99.8%。

部分服(fú)務(wù)客戶：

【學(xué)院】清華大學(xué)EMBA、北(běi)京大學(xué)、中國農業大學(xué)、華北(běi)電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服(fú)裝學(xué)院、

【金融】中國中信集團、中國工商銀(yín)行(xíng)、中國農業銀(yín)行(xíng)、中國銀(yín)行(xíng)、中國建設銀(yín)行(xíng)、中國交通銀(yín)行(xíng)、民生銀(yín)行(xíng)、中國人壽、中國人民保險集團、福州郵儲、重慶郵儲、合肥農行(xíng)、長(cháng)春農行(xíng)、煙台農行(xíng)……

【通信】中國移動通信、中國聯通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信……

【汽車】一汽、東風、長(cháng)安、三菱、福特、江鈴……

【電子(zi)/科(kē)技】用(yòng)友集團、宏碁電腦、新(xīn)百聯網絡科(kē)技、科(kē)聯科(kē)科(kē)技、雲山生物(wù)科(kē)技、永球科(kē)技、吉水(shuǐ)集團、北(běi)方光學(xué)電子(zi)集團、利達光電、西安趕集網、當當網……

【制造/電器(qì)】中國兵器(qì)工業集團、中國南方工業集團、中國鋁業公司(sī)、中國中鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團、上海邁科(kē)泵業制造、川一精密機械、科(kē)海機械、太原重型機械集、礦機集團股份、格力、海爾、LG、西門(mén)子(zi)、美的(de)、櫻花(huā)、方太、老闆、天津中環集團……

【服(fú)務(wù)/消費】中國國際航空公司(sī)、正邦集團、大華地(dì)産、恒大地(dì)産、中國郵政、修身(shēn)堂、隆格酒店、紅十字會(huì)賓館、北(běi)京同仁堂、京都念慈菴、南甯中小企業服(fú)務(wù)中心、北(běi)大、北(běi)京金融街集團……

【電力/能源】國家電網、南方電網、中國五礦集團、北(běi)京中科(kē)博聯環境工程、中國核工業集團、中國石化(huà)(huà)集團、中國海洋石油總公司(sī)、中國大唐集團、中國國電集團、中國華能集團、新(xīn)鑫能源、永康生物(wù)能源、神霧環境能源……

 部分客戶評價：

左老師(shī)授課風格幽默風趣、極富激情，有著(zhe)很強的(de)感染力。聽(tīng)來既通俗易懂，又(yòu)頗有啟發，令人久久不(bù)能遺忘!                                                 ——同仁堂集團

左老師(shī)的(de)培訓課程論述清晰，旁征博引，将枯燥的(de)理(lǐ)論知識與實際管理(lǐ)案例有機地(dì)結合了起來，聽(tīng)來發人深省。                                              ——大唐電力集團

左老師(shī)的(de)培訓課程有一個(gè)最大的(de)特點，那就是你聽(tīng)著(zhe)不(bù)會(huì)犯困。這(zhè)看似簡單，實則非常不(bù)易。能把枯燥、艱深的(de)管理(lǐ)知識和理(lǐ)論，通過這(zhè)麼輕松愉快的(de)氛圍傳授給我(wǒ)們，真的(de)非常棒!

——北(běi)大資(zī)源集團

左老師(shī)的(de)演講，幽默的(de)語言讓無聊的(de)培訓變得十分生動、有趣。有理(lǐ)論的(de)深度、有現實的(de)廣度、有獨特的(de)真知與灼見、有實用(yòng)的(de)建議(yì)與方法，确有其實，确有其值!

——全國人大常委會(huì)人民大會(huì)堂管理(lǐ)局

左老師(shī)講課認真負責，精确細緻，而且能将豐富的(de)實踐經驗與理(lǐ)論有機地(dì)結合起來，聽(tīng)起來十分過瘾，很是解渴。                                                  ——冀北(běi)電力公司(sī)

左老師(shī)的(de)講授聽(tīng)得出來是帶有深刻的(de)實踐經驗的(de)，隻有擁有如此豐富的(de)實際管理(lǐ)工作經驗，才有可能信手捏來皆成文章，是我(wǒ)們受益匪淺。                                  ——用(yòng)友集團